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人(ren)才理念

    以(yi)人(ren)为本:不(bu)(bu)以(yi)学(xue)历论(lun)职位高低,更关注品德和(he)能力。凯(kai)普(pu)是(shi)每个员工(gong)发(fa)挥聪明才智(zhi)的广阔天空,也是(shi)事业发(fa)展的大平台,在凯(kai)普(pu)发(fa)展长(zhang)跑中,每个跑道无(wu)限宽广,不(bu)(bu)需要抢道,更不(bu)(bu)需要拥挤(ji)。每个人(ren)赢(ying)得(de)了(le)自己,就是(shi)赢(ying)得(de)了(le)胜(sheng)利。

 

    文化精(jing)神:良心品质,科(ke)学(xue)管理,是(shi)凯(kai)普的核(he)心文化;制高点和主体性,是(shi)凯(kai)普文化字(zi)典的关键词;坚忍不拔,追(zhui)求卓(zhuo)越,敬业(ye)爱业(ye),团结合作(zuo),是(shi)凯(kai)普的核(he)心精(jing)神。

 

    系(xi)统管理:凯普尊重(zhong)知识,尊重(zhong)个性,但(dan)也要求每一员工遵守纪律(lv),服从管理。我们(men)主张系(xi)统管理,每一个员工既是别(bie)人的(de)(de)卫星,也是自己的(de)(de)太阳(yang)。当(dang)大家都甘(gan)于当(dang)卫星,又敢于当(dang)太阳(yang)的(de)(de)时候,凯普就是完美的(de)(de)世界。

 

    目(mu)标追(zhui)求(qiu)(qiu):凯普(pu)是(shi)有(you)(you)理(li)想的(de)(de)(de)企业(ye),凯普(pu)需要的(de)(de)(de)是(shi)有(you)(you)理(li)想的(de)(de)(de)员工。百年企业(ye),百亿企业(ye),是(shi)凯普(pu)的(de)(de)(de)目(mu)标。“国家的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)就是(shi)我们(men)的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)”,这是(shi)个(ge)人对自己的(de)(de)(de)超越,也是(shi)企业(ye)对自己的(de)(de)(de)超越,只有(you)(you)这样,凯普(pu)才能达到一个(ge)新思想境(jing)界。

 

    勇(yong)(yong)于(yu)变革、持续创新(xin):面对环(huan)境变迁(qian)的(de)敏感度与提前反应能力,决定了企业的(de)成功(gong)与失败。凯(kai)(kai)普是学习(xi)型(xing)企业,勇(yong)(yong)于(yu)变革、持续创新(xin),不断学习(xi),不断进步,敢于(yu)承认自己的(de)不足,也勇(yong)(yong)于(yu)改(gai)正自己的(de)缺点(dian)。丰富(fu)的(de)想象力和巨大创造性(xing),是凯(kai)(kai)普不断进步与发(fa)展的(de)动力。

 

    内部培(pei)(pei)养(yang)和(he)外(wai)部引进相结合的人(ren)才(cai)配置模式:公司(si)(si)针对关(guan)键(jian)岗位(wei)建立梯(ti)队(dui)人(ren)才(cai)库(ku),旨在从公司(si)(si)内外(wai)部选拔和(he)培(pei)(pei)养(yang)优秀(xiu)人(ren)才(cai),充实人(ren)才(cai)规(gui)模,壮(zhuang)大中高(gao)层队(dui)伍。

 

    强化(hua)(hua)绩(ji)效导(dao)向(xiang)的(de)激(ji)励约(yue)束机制:道德、智慧、毅力是凯普三(san)宝,德才兼备是公司(si)的(de)用人(ren)原则(ze)。在(zai)符合企业价(jia)值观的(de)基础上,强化(hua)(hua)“绩(ji)效导(dao)向(xiang)”的(de)激(ji)励和约(yue)束机制,将绩(ji)效管理与人(ren)员培养、薪酬激(ji)励和优胜劣汰(tai)相结合,打造高素质、高执(zhi)行力、高战斗力的(de)团队。


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